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Confianza en diversión digital

Confianza en diversión digital

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Confianza en diversión digital -

Algunos empresarios han planteado que las consecuencias de no asegurar altos niveles de confianza digital en las organizaciones incluyen el deterioro de la reputación , mayor cantidad de incidentes de ciberseguridad , más violaciones de la privacidad y la pérdida de clientes.

Además, los líderes empresariales deben demostrar un compromiso claro con ganarse la confianza y llevar a cabo acciones decisivas para generar confianza digital, ya que estos factores sirven como anclas esenciales para mitigar las consecuencias cuando se producen filtraciones e incidentes.

Iniciada en , la iniciativa Confianza Digital del Foro Económico Mundial alienta a la comunidad de la confianza digital a priorizar la ciberseguridad y el uso responsable de la tecnología. Esta iniciativa introdujo un marco para ofrecer a los líderes orientación sobre cómo generar confianza digital, profundizando en las complejidades de los problemas relacionados con la confianza y su naturaleza interconectada.

Además, este marco establece las bases para una muy necesaria cooperación público-privada, con énfasis en la comprensión de la responsabilidad compartida en este esfuerzo clave para la supervivencia de las organizaciones de hoy.

Si bien garantizar la ciberseguridad y la ciberresiliencia implica tecnologías y habilidades específicas, la confianza se centra en las decisiones que toman los líderes y en si cumplen o no con las expectativas y sustentan los valores de las personas con quienes se relacionan.

Esto significa que se deben implementar medidas sólidas de ciberseguridad que aborden, entre otras cosas, las preocupaciones sobre la privacidad de los datos, y que se deben cultivar activamente relaciones que generen confianza. Si bien es muy difícil determinar cuándo ocurrirá un ciberataque, demostrar un nivel razonablemente aceptable de diligencia debida y permanecer responsable, disponible y transparente después de un incidente son cualidades indispensables.

Las organizaciones deben reconocer que el costo de la inacción va más allá de las consecuencias financieras y abarca los daños a la reputación y la disminución de la confianza de las partes interesadas.

Al tomar medidas proactivas para fortalecer la confianza digital, las organizaciones no solo salvaguardan su éxito, sino que también contribuyen a la construcción de un ecosistema digital resiliente y confiable para todos. Hoy en día, las empresas y los gobiernos ponen mucho más en juego cuando realizan alguna operación que haya experimentado algún grado de transformación digital.

En el clima actual, la confianza es el valor definitivo. Earning Digital Trust: Decision-Making for Trustworthy Technologies. Insight Report. Geneva: World Economic Forum. Noviembre de Consultado el 17 de enero de Schaumburg, IL, USA: ISACA. Mayo de The Global Risks Report 19th Edition.

Chapter 1 Global Risks At a turning point. Enero de Chapter 2: Complete Findings. Chicago, IL, USA: IBM. Consultado el 17 de enero de Las opiniones expresadas por los autores de este blog son propias y no necesariamente reflejan las opiniones de LACNIC.

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Tener objetivos comunes por los que trabajar ayuda a todos a sentirse conectados. Y la conexión es un ingrediente crucial de la confianza. Responsabilizarse mutuamente es más fácil cuando las expectativas de cada uno están claramente definidas. Las herramientas de colaboración facilitan saber quién hace qué.

Ahorran un tiempo precioso al eliminar las idas y venidas innecesarias. Herramientas de comunicación como Slack o Workplace con mensajería directa favorecen una comunicación rápida y frecuente. Por tanto, requieren un menor grado de formalidad que escribir un correo electrónico.

El bienestar de los empleados es uno de los principales factores "blandos" de la confianza. Cuando los empleados perciben que te preocupas por su bienestar, son más propensos a corresponder a la confianza.

Promover unos límites saludables entre la vida laboral y personal demuestra a sus empleados que usted se preocupa por ellos.

Sabrán que piensa en lo mejor para ellos, lo que facilitará que confíen en usted. Conseguir que todos los miembros del equipo estén de acuerdo con la misión y la visión crea un sentimiento de unidad y un propósito compartido.

Las normas y rutinas de los procedimientos operativos aumentan la claridad. Y la claridad es un factor crítico de la confianza en los lugares de trabajo remotos. La incorporación siempre es importante, y más aún en equipos remotos. Ya hemos explicado que la confianza es un concepto multidimensional y que un software de incorporación como Zavvy se ocupa de la parte práctica y humana de la confianza.

La política de trabajo desde casa debe establecer las horas de trabajo, la presentación de informes, las directrices de comunicación, el uso de la tecnología y la etiqueta de las reuniones virtuales. Conocerse es una de las piedras angulares de la confianza.

Cree un canal de chat específico para conversaciones no relacionadas con el trabajo en el que la gente pueda compartir GIF divertidos y mantener el equivalente virtual de las charlas de café. Planifique actividades en línea para unir al equipo.

El objetivo es mantener una charla informal sobre temas no relacionados con el trabajo. Después, habrá menos barreras para confiar en los demás a la hora de colaborar o pedir ayuda.

Un concepto similar es el paseo y charla, exclusivo de Zavvy. Durante un paseo y charla, se empareja a dos compañeros y se les pide que concierten una cita para dar un paseo de 45 minutos al aire libre. La única norma es no hablar de trabajo.

Puedes imaginarte el potencial aumento de confianza después de esos 45 minutos. Y todo ello con el movimiento diario, que ayuda a reducir el estrés y aumenta el bienestar.

Tu mensaje se diluye con la distancia. Es como oír a alguien que habla desde el otro lado de un valle es más difícil que oír a alguien que está a tu lado. Los objetivos claros ayudan a mover a su equipo en una dirección, creando conexión y aumentando la confianza.

Las actualizaciones periódicas de la empresa -sobre las buenas y no tan buenas noticias- ayudan a generar confianza en los equipos remotos. Cuando las personas son responsables de sus tareas y resultados, se comprometen más.

Al igual que la confianza fomenta el compromiso, el compromiso fomenta la confianza, creando una espiral positiva. Invertir en el crecimiento de tus empleados ayuda a generar confianza en los equipos virtuales. Todo el mundo quiere crecer, evolucionar y sentir que se concede su deseo de aprender más.

Ya hemos mencionado que la confianza es necesaria para la innovación. Si sus empleados saben que se confía en su buen juicio, cultivarán el valor para tomar decisiones más audaces.

Un foro abierto en el que las ideas y los conocimientos fluyan libremente ayuda a difundir el entusiasmo por la creación y la innovación. La tutoría ayuda a crear relaciones profundas y significativas que fomentan la confianza. Permite compartir conocimientos de forma natural y estimula la innovación y la creatividad.

Los comentarios constructivos ayudan a generar confianza, ya que forman parte de la transparencia. Sus empleados pueden relajarse cuando saben que sus compañeros y líderes les ayudarán a superar sus deficiencias y les indicarán las áreas de desarrollo.

Este enfoque conducirá a una mentalidad de crecimiento en lugar de ser una fuente de resentimiento creciente. Cuando las personas que contrate estén motivadas para trabajar en un entorno remoto y potencialmente ya estén acostumbradas a ello, les resultará más natural confiar.

Con Zavvy, generar confianza en tus equipos virtuales se convierte en un juego de niños. Nuestros diferentes productos cubren y automatizan todos los aspectos mencionados en este artículo.

Genere confianza desde el primer día con sus nuevos empleados a través de nuestro popular software de incorporación de empleados. El software se encarga de todas las partes de la experiencia de incorporación para que puedas centrarte en estar virtualmente presente con tu nuevo empleado en lugar de estresarte por cosas que no funcionan.

El crecimiento profesional es otro factor crítico de la confianza. Cree una cultura de crecimiento en sus equipos virtuales mediante el software de trayectoria profesional. Por último, la importancia de las conexiones es algo que ya hemos mencionado en varias ocasiones.

Así que, una vez más, le tenemos cubierto. Construye relaciones significativas a través de nuestros programas de conexión.

Berfu es especialista en experiencia del empleado en Zavvy. Tiene formación en psicología del aprendizaje y ayuda a nuestros clientes a sacar el máximo partido de sus programas de capacitación de personal. Cerrar la brecha entre la firma y el inicio. Sorprenda a los recién contratados sin perderse en el ajetreo.

Programación de eventos. Gestione automáticamente sus eventos de orientación. Carrera profesional. Marcos profesionales. Crear claridad de funciones con itinerarios profesionales transparentes. Matriz de competencias.

Comprender los puntos fuertes y las oportunidades de cada uno. Biblioteca de competencias. Crear una comprensión común de las competencias. Gestión del aprendizaje. Cree y gestione cursos atractivos.

Biblioteca de formación. Encontrar el recurso adecuado para cada uno. Planes de crecimiento. Combinar objetivos de aprendizaje con acciones claras. Evaluación de resultados. Mida el rendimiento sin prejuicios y actúe.

Feedback Ejecutar cualquier tipo de proceso de retroalimentación. Alinee a su personal en torno a objetivos y OKRs. Encuestas de compromiso. Comprenda a su gente y comprométase con precisión.

Manténgase al tanto de la participación con una simple puntuación. Alinear a los gestores de personal y a los subordinados directos con la estructura. Plataforma Consulta Integraciones 🪄 AI en Zavvy.

Solicite una demostración Inicio de sesión. Inicio de sesión Inicio de sesión. Pruébelo gratis Solicite una demostración. This article was automatically translated from its English original. Crear confianza en equipos virtuales: 17 buenas prácticas que no debe ignorar Zuletzt aktualisiert:.

última actualización. Última actualización:. La confianza es el pegamento que une a los equipos, y es multidimensional: de arriba abajo, de abajo arriba y entre colegas. Sin una confianza que vibre en todas direcciones, los equipos se desmoronan. La confianza es aún más importante en los equipos remotos que en los físicos.

Los equipos remotos carecen de la vinculación diaria, el lenguaje corporal y la supervisión -la parte de ver que tus empleados están trabajando y no relajándose en la playa. Lamentablemente, la confianza de los empleados no es lo que podría ser.

Este artículo le proporcionará las herramientas necesarias para generar confianza en los equipos virtuales y aumentar así la productividad y los beneficios. Y, lo que es más importante, ¡para que la gente esté más contenta! Leer más Como nuevo lector. Cómo Avi Medical forma a su personal en el flujo de trabajo con aprendizaje basado en escenarios, semipresencial y microaprendizaje.

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Author: Kanris

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