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: Innovación en Análisis de Cuotas

Servicios Personalizados Tipo de Ijnovación. Innovación en Análisis de Cuotas la Tabla 2 Innovación en Análisis de Cuotas hace una síntesis de literatura empírica que analiza la relación entre ce inversión en innovación, Espacio VIP Bingo Descuentos Especiales Cashback inversión en ACTI se incluyen estudios que analizan ya sea Anáilsis ACTI o varias ACTI y los resultados Innovacción la Aánlisis. Líderes del mercado de análisis Cuotad gestión de capacidad IBM Corporation Broadcom Inc. La inversión en innovación tiene una incidencia en el desempeño de la organización, puesto que al disponer de capital para invertir, las organizaciones desarrollan competencias e incrementan su eficiencia en el desarrollo de nuevos productos y procesos, de esta forma consiguen fortalecer sus tecnologías y a su vez tener un mejor desempeño de su gestión Lim et al. Identifique los puntos de contacto donde los clientes encuentran fricciones o insatisfacción. Como en el caso anterior, en este trabajo se utiliza un indicador relativo como la participación de las ventas innovadoras en las ventas totales, en razón a que refleja la relación directa entre el esfuerzo de la innovación y el éxito comercial, centrándose explícitamente en el valor añadido de la innovación para un objetivo común de las empresas, que es el crecimiento Kemp et al.
The Latest Insights Cree publicaciones de blog, vídeos, infografías y podcasts. Inicio Contenido Innovacion y cuota de mercado mantenerse a la vanguardia. Abordar las necesidades insatisfechas :. Además, la automatización y análisis avanzados que ofrece un CRM bien integrado permiten a las empresas tomar decisiones más informadas, personalizar sus ofertas de marketing, mejorar el servicio al cliente y gestionar de manera efectiva el flujo de ingresos y pagos. Puede calcularse para marcas, minoristas o cualquier empresa que desee medir sus ventas en relación con sus competidores y el mercado en conjunto. y García, D. Por ejemplo, una empresa de belleza podría descubrir a través de una investigación de mercado que existe una demanda creciente de productos orgánicos y sostenibles para el cuidado de la piel, lo que la impulsaría a desarrollar una nueva línea para atender a este nicho de mercado.
Cuota de mercado: Qué es, importancia y cómo medirla

Nuevos mercados, nuevas formas organizacionales; 3. Innovaciones en el producto. Nuevos productos o servicios, 4.

innovaciones en el proceso. Nuevo método de producción o nueva forma organizacional. Innovaciones en producto: Cambios significativos en las características de los bienes o servicios, mejoras en los productos existentes.

Las innovaciones de producto pueden utilizar nuevos conocimientos o tecnologías. En este sentido, Hult et al, afirma que la innovación en producto ayuda a las compañías a protegerse de las amenazas del mercado y de los competidores; 2. Innovaciones en proceso: Se refieren a cambios significativos en los métodos de producción y de distribución, al mismo tiempo pueden tener por objeto disminuir los costes unitarios de producción o distribución, mejorar la calidad, o producir o distribuir nuevos productos.

Innovación organizativa: Tienen por objeto mejorar los resultados de una empresa reduciendo los costes administrativos o de transacción, mejorando el nivel de satisfacción en el trabajo y por consiguiente, aumentando la productividad. Innovaciones en marketing: Buscan satisfacer las necesidades de los consumidores, abrir nuevos mercados o posicionar en el mercado un producto de una manera diferente con el fin de aumentar las ventas.

Este estudio se centra en la innovación en producto, dada la necesidad de los directivos de la compañía objeto de estudio, para analizar la influencia de este tipo de innovación en el desempeño de su Organización, la cual de acuerdo con Zuñiga-Collazos et al, genera mayores ventajas competitivas y la oportunidad de permanecer vigente en el ámbito empresarial y comercial asumiendo los desafíos de los consumidores.

De acuerdo con Neely citado por Perdomo et al, , aumentar el desempeño organizacional ha sido uno de los temas centrales de la gestión. En la práctica, empresarios, líderes y académicos se preocupan por comprender y analizar este tema, como lo demuestra la extraordinaria cantidad de artículos al respecto Keong Choong, En lo que concierne a este entendimiento, Neely señala que el desempeño organizacional puede entenderse como el nivel de lo logrado por una empresa, a través del procesamiento y análisis de la información con el objetivo de apoyar la toma de decisiones.

Proporcionar comunicación y 2. Recopilación, procesa-miento y entrega de información sobre el desempeño y actividades de personas que no son desarrolladas por individuos. Por otra parte, Julnes citado por Zuñiga-Collazos , afirma que el desempeño organizacional se entiende como cualquier servicio, producto y programa generado por la compañía que produce información sobre el desempeño de la organización.

Es importante resaltar que a finales de los años sesenta los sistemas de medición organizacional OMS se introducen, basados en diferentes métricas, formas de medición e indicadores Kaplan y Norton ; Kaplan y Norton Sin embargo, Keong Choong considera necesario definir de manera más adecuada los marcos conceptuales que combinen intereses específicos de investigación, para el correcto desarrollo de la OMS.

Uno de los estudios indica que la innovación organizacional tiene un impacto directo en el desempeño, entendido en términos de crecimiento de las ventas, participación de mercado y rentabilidad Akgün et al, Modelo Racional: se enfoca en el crecimiento del mercado, rentabilidad de la empresa y el incremento de la productividad; se refiere a la razón de ser de la empresa, se basa en que su éxito depende de su capacidad para obtener beneficios, lo que se puede expresar en el comportamiento económico de la misma los beneficios y utilidades percibidos en un tiempo determinado.

Analiza el desempeño de la empresa prestando atención al control desde un punto de vista externo, da especial importancia a los criterios de eficiencia y productividad la diferencia con el modelo de procesos internos es que aquí el principal interés es económico.

Analiza la variación de aspectos como la cuota de mercado, la rentabilidad y la productividad de la empresa; 2. Modelo de Relaciones Humanas: está enfocado en el clima laboral por medio del cual se busca fortalecer los niveles de motivación y permanencia por parte de los empleados, 3.

Modelo Interno: describe el estudio de la eficiencia y la eficacia en la operación de la empresa; 4. Modelo de Sistema Abierto: se refiere al análisis del desempeño de la empresa enfocándose en la evolución de su flexibilidad desde un punto de vista externo. Plantea como principales objetivos el crecimiento, la adquisición de recursos y el apoyo externo.

El modelo señalado establece un marco para el análisis organizacional y establece que el criterio de eficiencia tiene tres ejes o dimensiones. El primero se relaciona con el enfoque de la organización, que va desde un punto de vista interno basado en una visión micro sobre el buen entendimiento y el desarrollo del personal a uno externo énfasis a nivel macro del éxito de la empresa.

El segundo se centra en la estructura organizacional y hace hincapié desde la estabilidad hasta la flexibilidad de la empresa.

Por último, el tercer eje se relaciona con los medios y fines organizacionales, de la combinación de estas tres dimensiones surgen los siguientes cuatro modelos: modelo de procesos internos, modelo de sistema abierto, modelo de relaciones humanas y el modelo racional.

A partir de los análisis factorial exploratorio y factorial confirmatorio determinan que la medición del desempeño organizativo se debe a los siguientes factores: racional, de relaciones humanas y abierto — interno.

Sin embargo, estudios recientes como el de Gerstlberger et al, sustentan que algunos tipos de innovación en procesos tienen impacto negativo en el desempeño.

Lo anterior se asimila a las características de la empresa objeto del presente estudio, dado que la organización está pasando por un momento coyuntural, en el que se están implementando cambios en la gerencia y en las políticas de otorgamiento, lo que podría generar estrés y desequilibrio en el ambiente laboral.

Además, los últimos productos innovadores que la empresa lanzó al mercado apenas están en la fase inicial de la etapa crecimiento, según el ciclo del producto.

También, se atraviesa por una situación negativa generalizada en el sector financiero por el alto deterioro en la cartera, evento que también genera incertidumbre y temor en los empleados sobre su estabilidad en la organización.

Todo lo anterior podría conducir a que la relación sea negativa, por consiguiente, se propone la siguiente hipótesis:. H1: La innovación en producto tiene una influencia negativa sobre el desempeño organizacional.

El modelo teórico propuesto en este estudio puede observarse en el cuadro 1, el cual consta de 2 constructos: innovación y desempeño organizacional.

Para evaluar el desempeño organizacional, desde la perspectiva del modelo racional, se tiene en cuenta cuál ha sido la evolución de la empresa en este aspecto en los últimos dos años. Esta variable de estudio fue basada en el Modelo Racional que en adelante llamaremos MR, el cual contiene 3 ítems, a saber: MR1: incremento de la cuota de mercado aumento en la participación del mercado por parte de la empresa , MR2: incremento de la rentabilidad; MR3: incremento de la productividad realizar el trabajo, productos o servicios en menos tiempo, o con menores costos.

A continuación, en el diagrama 2, se puede observar gráficamente el modelo estructural utilizado para el desarrollo del estudio, el cual está basado en la fundamentación teórica presentada previamente en este articulo.

Innovación de productos y desempeño organizacional: Análisis de resultados. La empresa objeto de este estudio fue una compañía del sector financiero de Colombia, perteneciente a un prestigioso grupo económico, se tomó la población total de los empleados de la ciudad de Cali, oficina principal de esta compañía, que suman 61 funcionarios.

Los métodos de recolección de datos en este estudio se establecen en dos pasos: métodos de investigación basados en un análisis bibliográfico y métodos de investigación de campo o comprobación empírica del modelo teórico propuesto. El primero se ha aplicado para la revisión de la literatura y el último para la prueba de hipótesis.

El estudio tiene un carácter cuantitativo, la técnica de recolección de información fue la encuesta y las fuentes de información fueron primarias y secundarias, dicha encuesta fue estructurada a partir de la literatura revisada.

Para esta investigación se diseñó una encuesta física entregada personalmente a los 61 funcionarios de la compañía objeto de estudio en la ciudad de Cali, ésta fue validada con anterioridad a través de un pre-test en el mes de julio de con una muestra de 10 funcionarios elegidos al azar, para confirmar la adecuada interpretación y evitar sesgos en las respuestas; se presentaron algunas modificaciones y una vez obtenida la encuesta definitiva se dio inicio al trabajo de campo, realizado en el mes de Agosto de ; así como el seguimiento en tiempo real para la posterior tabulación de la información y análisis de resultados.

Finalmente, se obtuvieron 61 encuestas válidas cuadro 2 y tabla 1. Cuadro 2 Ficha técnica del estudio Población 61 personas Ciudad y país donde se realizó trabajo de campo Cali - Colombia Método de recolección de la información Encuesta física Procedimiento de muestreo Censo Fecha de trabajo de campo Julio - Agosto de Elaboración propia.

Tabla 1 Características de la población encuestada Elaboración propia. Para el presente estudio se planteó y desarrolló una metodología cuantitativa, basada en la obtención de una significativa cantidad de información. Para el tratamiento estadístico de los datos se desarrolló un modelo SEM.

Por otra parte, para medir el grado de innovación en productos, se utilizó una medida multicriterio de varios ítems con una escala Likert de cinco puntos.

La variable innovación en productos está compuesta por la media aritmética entre los cambios o mejoras en productos o servicios existentes, la comercialización de nuevos productos y llevar a cabo investigación y desarrollo para crear nuevos productos.

El presente estudio ha empleado un modelo de análisis que comprende dos etapas:. i Desarrollo del Análisis Factorial Confirmatorio empleando el paquete estadístico IBM SPSS Statistics 24 y el programa EQS 6.

ii Desarrollo del Modelo de Ecuaciones Estructurales para corroborar la hipótesis, utilizando el software EQS 6. La fiabilidad de la escala se analiza a partir del resultado de tres índices estadísticos, a saber: alpha de Cronbach, índice de varianza promedio extraída AVE y el índice de confiabilidad compuesta CRI.

En este caso, los resultados del estudio demuestran una escala fiable, puesto que los valores de AVE para innovación en producto es 0, y para desempeño organizacional es 0, Por otra parte, se estima la validez convergente de la escala, teniendo en cuenta que el promedio de las cargas factoriales es mayor a 0,7, tanto para la innovación en producto como para el factor desempeño organizacional, de acuerdo a lo planteado por Hair et al, A continuación se presentan los resultados de la fiabilidad y validez de la escala para el modelo de medición Tabla 2.

Tabla 2 Modelo de medición Factor Dimensión Indicador Carga estandarizada Alfa AVE CRI Innovación Innovación en producto IP1 0, 0,83 0, 0, IP2 0, IP3 0, Desempeño Organizacional Modelo Racional MR1 0, 0, 0, 0, MR2 0, MR3 0, Elaboración propia.

Los índices Bentler-Bonett Normed Fit Index BBNFI , Joreskog-Sorboms Fit Index JSGFI y Joreskog-Sorbom Fit Index JSAGFI presentan valores de 0,, 0, y 0, respectivamente ver Figura 3 , lo cual indica que el modelo estimado es adecuado, según lo propuesto por Ullman , quien indica que estos valores deben ser superiores a 0,9.

Además, es necesario analizar los factores de carga para cada indicador. El desempeño organizacional medido desde el modelo racional presenta 0, para el ítem 1 incremento de la cuota de mercado , 0, para el ítem 2 incremento en la rentabilidad y 0, para el ítem 3 incremento en la productividad diagrama 3.

El modelo estructural resuelto muestra que el ítem 2 comercializar nuevos productos y servicios es la variable que mejor explica la innovación en producto. Para el desempeño organizacional, el ítem 1 incremento de la cuota de mercado es la variable que mejor explica este constructo y el ítem 3 incremento de la productividad el que menos lo explica.

En base a lo anterior, la hipótesis del estudio es corroborada. Si bien gran parte de la literatura plantea que la innovación tiene un impacto positivo en el desempeño organizacional, en este caso en particular, se encuentra que el resultado de generar innovación en producto para la empresa analizada es negativo, lo cual se puede deber al impacto que genera este tipo de innovación en la rentabilidad, los resultados a corto plazo, la participación en el mercado, igualmente, implicando grandes esfuerzos en recursos financieros y humanos.

El presente trabajo de investigación aporta resultados empíricos de la correlación entre la innovación de producto y el desempeño organizacional medido desde el Modelo Racional. Tras una revisión de literatura, en la que se identificaron algunos estudios empíricos que demostraron algún tipo de impacto negativo de la innovación sobre el desempeño organizacional, se plantea la hipótesis de la investigación y se logra comprobar empíricamente desde un enfoque cuantitativo, en un caso específico para una empresa del sector financiero ubicada en un país en vía de desarrollo.

En este sentido, los hallazgos del estudio en otros sectores de actividad, permiten concluir que, independientemente del tipo de contexto, o sector, la innovación en producto es un antecedente relevante del desempeño organizacional, en sus efectos económicos. Existen casos en donde algunos tipos de innovación afectan negativamente y de forma temporal el desempeño organizacional, la innovación no siempre, de manera rápida, directa y explícita, afecta positivamente el desempeño, la innovación requiere provisionar recursos durante toda la etapa de posicionamiento del producto para sostener su proceso, disponibilidad de inversión.

En el mismo sentido, en el corto plazo el efecto inmediato de la innovación de producto podría ser negativo y este es el caso que lo comprueba empíricamente. Durante el desarrollo del presente estudio se pudieron encontrar algunas limitantes, entre ellas: existe poca literatura acerca de la influencia negativa de la innovación de producto y el desempeño de una empresa del sector financiero; la muestra sobre la cual se realizó el trabajo de campo fue muy limitada, solo se pudo obtener el permiso de la compañía para realizar la encuesta a los funcionarios de la ciudad de Cali, que suman 61 empleados, dado que no se obtuvo el permiso para realizarlos a una muestra más amplia en las otras regionales en donde se desarrolla la organización, desde la perspectiva teórica, así como desde la perspectiva empírica, se puede considerar que presentan poca atención a las desventajas que una organización podría afrontar con los procesos de innovación, aunque existen algunos estudios donde se demuestra que empresas altamente innovadoras terminan fracasando.

A partir de estas conclusiones, se recomienda a los directivos de la empresa realizar nuevos estudios ampliando la muestra a nivel nacional; esto podría permitir que la muestra sea más homogénea y se presente menor sesgo de percepción, para verificar las correlaciones que aquí se evidenciaron.

Así mismo, es recomendable analizar otros tipos de innovaciones versus otros tipos de desempeño. Estas nuevas mediciones podrían ser en un periodo posterior, por lo menos un año, tiempo en el cual los nuevos productos podría haber alcanzado su etapa de madurez en el mercado, para comprobar la nueva percepción que tienen los funcionarios, respecto a la influencia de la innovación de producto sobre la rentabilidad.

Finalmente, una de las principales limitaciones del estudio es que, aunque se trabaja con estadística inferencial, sus resultados no pueden extrapolarse al contexto general de empresas del sector financiero puesto que se consideró un solo caso de estudio.

Akgün, A. Albarracín, E. Estudios gerenciales. Baldwin, J. y Johnson, J. Research Policy. Bastida, F. y García, D. En AECA Eds. Browne, M. Sage Focus Editions, Vol. Damanpour, F. Organizational innovation: a meta-analysis of effects of determinants and moderators.

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Danneels, E. Estrada Bárcenas, R. Revista Venezolana de Gerencia. Fornell, C. Journal of Marketing Research. Forza, C. y Salvador. Gálvez Albarracín, E. Cuadernos de administración, Vol. Galvez, E. Universidad Politécnica de Cartagena. Gerstlberger, W.

Business Strategy and the Environment. Para obtener un perfil general de las empresas de la muestra, inicialmente se las describe en función del nivel de inversión en ACTI, del nivel de innovación, del tamaño y del sector tecnológico.

En la Tabla 4 se muestran los descriptivos de las variables estudiadas media y desviación de forma general y en función del tamaño y el sector tecnológico de las empresas.

En la Figura 3 se observa en general que el tamaño de la empresa tiene relación inversa tanto con la inversión en ACTI como con las ventas innovadoras en este último caso exceptuando las micro , es decir, a mayor tamaño menor proporción de inversión en ACTI y menor proporción de ventas innovadoras.

En cuanto a nivel tecnológico, en la Figura 4 se puede observar entre mayor es el nivel tecnológico, la inversión en ACTI es más baja, mientras que las ventas innovadoras son más altas. Tabla 3: Orientación de la inversión en ACTI. Tabla 4: Medias y desviaciones estándar de las variables de estudio.

Antes de presentar los resultados del análisis de regresión realizados para contrastar la relación, como primera aproximación, se hace referencia a las correlaciones entre las variables inversión en ACTI y ventas de productos innovadores. Como se observa en la Tabla 5 la variable ventas de productos innovadores esta correlacionada positiva y significativamente con el tamaño mediano.

Así mismo, positiva y significativamente con el nivel tecnológico bajo y parcialmente con el nivel tecnológico alto. En general la inversión en ACTI se correlaciona de forma significativa con el desempeño de la innovación.

Cuando dividimos la muestra en función del tamaño de las empresas y el nivel tecnológico se observa que la relación es más significativa en el caso de las empresas medianas tanto si son de alta como de baja tecnología, acentuándose en éstas últimas. Tabla 5: Correlaciones entre las variables de estudio.

Como puede observarse de la Tabla 6 los resultados muestran que la inversión en ACTI afecta el desempeño de la innovación, sin embargo la relación es débil.

Al segmentar la muestra, se obtiene que la innovación afecta de manera estadísticamente significativa solo en el caso de las empresas medianas y las empresas micro de alto nivel tecnológico.

No obstante, el número de empresas pertenecientes a esta última categoría Micro de alta tecnología es demasiado bajo 11 empresas para permitir proponer un análisis válido. Lo que indica que la inversión en ACTI podría contribuir a explicar los resultados de innovación de la empresa, sobretodo en el nivel tecnológico bajo.

Este artículo se focaliza en el vínculo entre inversión en innovación, en concreto la inversión en ACTI y el desempeño de la innovación. Aunque la literatura sugiere en general que existe una relación positiva entre estas dos variables los resultados empíricos no siempre son consistentes, este trabajo aporta evidencia empírica sobre esta relación.

En particular, nosotros encontramos que la inversión en ACTI si incide en el desempeño de la innovación, si bien estos resultados dan sustento a la literatura teórica y son consistentes con estudios previos Crépon et al.

Una de las razones podría tener que ver con el planteamiento de Fatur y Likar en el sentido de que las empresas más innovadoras producen algunas invenciones en el mercado, lo que resulta en nuevos productos o servicios que se introduzcan en el mercado antes que los competidores, incluso con alto grado de creatividad, no obstante, las empresas no tienen capacidades para explotarlos en el mercado y por lo tanto no se logran ingresos importantes a partir de estas innovaciones.

Si bien los hallazgos son interesantes y contribuyen a la literatura, la principales contribuciones se centran en sustentar que los efectos de la inversión en ACTI en el desempeño de la innovación varían dependiendo del tamaño de la empresa y del sector; en segundo lugar en exponer que la forma en que se mide el desempeño de la innovación puede explicar la falta de consenso en la literatura sobre esta relación, y en tercer lugar en ofrecer evidencia de la relación directa que existe entre inversión en ACTI y desempeño de la innovación, relación que ha sido propuesta en modelos como CDM pero en general poco contrastada empíricamente y mucho menos en Colombia.

Los trabajos previos en el país que analizan CDM contrastan la relación entre inversión en ACTI, innovación y resultados de la innovación, pero no la relación directa entre inversión y resultados Arbeláez y Parra, ; Gallego et al.

Nuestros hallazgos muestran que la relación es más compleja y requiere investigación adicional. Con respecto a los efectos de la inversión en ACTI en el desempeño de la innovación, nuestros resultados muestran que este efecto sólo es significativo para las empresas de tamaño mediano y este efecto en las medianas se hace mayor cuando se evalúa en empresas de baja tecnología frente a las empresas de alta tecnología.

Téngase en cuenta que de acuerdo con la literatura se esperaría que a medida que aumentará el tamaño, la inversión en ACTI también aumentará Langebaek y Vásquez, , y así mismo el desempeño de la innovación Arbeláez y Parra, , sin embargo en las empresa estudiadas esto no sucede, puesto que a mayor tamaño menor inversión en ACTI como proporción de las ventas y menores ventas innovadoras.

Comprender esta relación más significativa en el caso de las medianas requiere más investigación, relacionada por ejemplo con profundizar en el tipo de productos o servicios que constituyen las ventas innovadoras, si son productos nuevos o productos mejorados, si son innovaciones incrementales o radicales.

Los planteamientos de Alvarado podrían iluminar esta perspectiva. El autor plantea siguiendo a Chesbrough y Teece que el tipo de empresa más efectiva para la innovación depende del tipo de innovación que se busca, las empresas grandes están más orientadas a innovaciones radicales mientras las menos grandes se orientan más a innovaciones incrementales, en las que el proceso de innovación es menos exigente entre otras razones por que la información puede obtenerse con mayor facilidad o menos dificultades , no se requiere liderazgo de mercado para introducir exitosamente la innovación al mercado, las capacidades organizacionales requeridas para coordinar e integrar una serie de innovaciones interdependientes son menores, y la capacidad de absorción que se requiere es menor, y la información que se requiere para integrar una innovación incremental con las tecnologías existentes normalmente se entiende bien e inclusive puede codificarse en los estándares de la industria.

Ahora, si a la mayor orientación de las empresas medianas a innovaciones incrementales le sumamos los planteado en alguna literatura sobre el hecho de que las innovaciones incrementales pueden ser más exitosas en el mercado debido a que en el caso de mejoras, adaptaciones, o extensiones de línea, las empresas están más familiarizadas con el "core" del producto por lo que requieren procesos de desarrollo y lanzamiento más simples, lo que deriva en una introducción más rápida al mercado Ali et al.

De otra parte, sorprende en los resultados que el efecto de la inversión en ACTI sobre el desempeño de la innovación sean más fuertes en empresas de baja tecnología que de alta tecnología, contrario a lo que plantea la literatura Del Monte y Pagagni, ; Sridhar et al.

Este estudio abre diferentes caminos para profundizar en la relación entre inversión en ACTI y los resultados de esa inversión. Por un lado, futuros trabajos deben superar las limitaciones de éste.

En concreto, creemos de gran interés plantear estudios longitudinales que permitan capturar el efecto en el tiempo de la inversión en ACTI en las ventas como lo propone Likar et al.

Por otro lado, sería necesario explorar otras relaciones planteadas en la literatura, referidas al efecto moderador de diversas variables en la relación inversión en ACTI y desempeño de la innovación: la orientación de la innovación, esto es si están orientadas al mercado nacional o internacional o si el énfasis de la innovación esta en bienes y servicios nuevos o bienes y servicios mejorados, en línea con lo propuesto por Likar et al.

Finalmente, en este como en muchos otros estudios, una limitación es la utilización de una muestra de corte transversal, es decir el estudio compara inversión en ACTI y resultados de la innovación en el mismo momento del tiempo.

Este enfoque es limitado en su habilidad para detectar relaciones causales, pues no siempre puede recoger el efecto en el tiempo que puede tener la inversión en ACTI en los resultados de la innovación King y Anderson, El análisis realizado en este trabajo permite obtener las siguientes conclusiones principales.

Primero, para el periodo analizado, las empresas entre menor tamaño tienen, están haciendo un mayor esfuerzo en ACTI, además logrando mejores resultados en las ventas innovadoras, lo anterior exceptuando las micro-empresas.

Segundo, en relación al sector, se encontró que las empresas de menor nivel tecnológico realizaron un mayor esfuerzo en ACTI, sin embargo, este no se ve reflejado en las ventas innovadoras, ya que las empresas con alto nivel tecnológico las superan.

Financiación: Esta investigación contó con la financiación de la Universidad Nacional de Colombia Proyecto Hermes El proyecto agradece al Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE el suministro de la información EDIT Los autores agradecen de manera especial el apoyo Jorge Mario Dávila en el desarrollo de la investigación.

Ali, A. y LaBahn, D. y Navarro, L. y Parra, M. y Quintás, M. y Stephan, A. html , , Benavente, J. y Van Den Ende, J. y Teixeira, A. y Teece, D. y Pupato, G. Coad, A. y Rao, R. y Mairessec, J. y Vargas, F. y Pagagni, E. y Sanchis-llopis, J. y Olibe, K.

y Likar, B. y Taborda, R. An empirical impact assessment using a CDM model, doi: y Romero-Merino, M.

y Xuereb, J. y Palacios, P. El caso de las mipymes manufactureras mexicanas, doi: y Brown, A. y Bordia, R. The booz allen hamilton global innovation tracked the world's heaviest innovation spenders against common measures of performance and success, Strategy and Business, 41 54 , Kemp, R.

y Wubben, E. y Anderson, N. y Vásquez, D. y Fatur, P. y Ofori, G. y Chen, Y. y Naas, S. y Vaher, P. y Munuera-Alemán, J. y Munuera, J. y Hammond, J. y Yang, P. Sridhar, S. y Srinivasan, R. y Nooteboom, B. Kleinknecht Recibido Jun.

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SciELO Analytics Google Scholar H5M5. Español pdf Articulo en XML Como citar este artículo SciELO Analytics Traducción automática. Citado por SciELO Accesos. Citado por Google Similares en SciELO Similares en Google. Evidencia Empírica en Empresas Manufactureras de Colombia Impact of Innovation Investment on the Sale of Innovative Products.

co 2 Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales, Facultad de Ingeniería y Arquitectura, Cra. Resumen El objetivo de este estudio es analizar la incidencia de la inversión en innovación sobre las ventas de productos innovadores, a partir de la información de la Encuesta de Innovación y Desarrollo Tecnológico EDIT Colombia.

Los datos son de la Base de datos del Banco Mundial Relación entre inversión innovación inversión en ACTI y desempeño de la innovación. Tabla 2: Estudios que analizan la relación entre inversión en ACTI y resultados de la innovación En general, la evidencia apunta hacia un positivo y significativo impacto de la inversión en innovación en el desempeño de la empresa.

METODOLOGÍA El estudio tiene como fuente la base la Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica Industria Manufacturera EDIT versión 7

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Author: Kilkree

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